8月4日，宜威公司召开8月事情例会，周全梳理目今各项重点使命，明确责任分工与时间节点，确保整年谋划目的高质量完成＞刍嵛魄寰采⑾钅客平⒅卫硖嵘⒉莆窆娣兜确矫，系统安排了各部分、各营业单位的重点事情。

一要强化基础治理，夯实生长基本。聚焦提升企业基础治理能力，周全推进清静生产标准化建设，完善危害分级管控与隐患排查治理双重预防机制，修订应急预案并优化演练妄想，筑牢清静防地；一连推进6S治理事情，推动现场治理标准化、可视化；加速落实“三定”计划，优化组织架构与岗位职责，确保与集团战略同频共振；统筹推进质量、情形、职业康健清静等系统认证事情。

二要聚焦财务规范，提升运营质量。多措并举强化财务管控，起劲开展“专精特新”企业申报和..企业复审事情，确保质料合规、准时提交；周全开展备用金整理事情，制订清偿计划，规范后续治理流程；增强应收账款台账动态治理，按期核对账目、跟进催收，提防资金危害；提前准备年度财务检查，一连提升财务治理规范化水平。

三要攻坚重点项目，加速效果转化。全力推进优化智慧运营平台功效，实现楼宇装备细腻化治理；有序推进各项目结算事情，同步开展红圈系统数据核算，为项目本钱管控与决议支持提供有力支持；起劲开展零碳园区专题学习，构建手艺知识储备系统。

四要聚力市场开拓，全力冲刺年度目的。紧扣回款清收与项目落地两大主线，精准发力，各营业小组要划分针对集团内部项目、东北区域、陕北以及西北重点区域开展专项攻坚，建设台账、专人跟进，分类施策推进应收账款整理；在市场开拓方面，重点推进清洁能源刷新项目投标，起劲对接项目，力争实现项目落地。

聚会要求，目今正处于整年使命推进的要害期，各部分、各营业单位要增强紧迫感与责任感，紧盯目的不松开，强化协同、狠抓落实，确保各项重点事情按妄想高质量推进，奋力实现年度谋划目的。